罗旭会出局吗?从金蝶投资纷享说起
陈飔认为金蝶投资纷享销客从业务战略上绝对是昏招,这从纷享销客的战略资产上就可以看明白。
除了那个独具特色的SaaS地推军团,还有什么是不可替代的?CRM吗?
中国CRM其实徒有虚名,只是个销售管理信息系统,SaaS不SaaS不当紧,当紧的是它完全不具备企业应用向C端越界的能力。
这恰恰是金蝶、用友这样的传统管理软件厂商最急迫的转型要承担的使命。
倒是从战略创新的角度看,如果金蝶有了罗旭创新人才资本,倒是可能出奇用见,后续完全可以期待。
正如罗旭所讲的“以企业互联销售场景作为自身价值,……构建……战略布局”。
核心是企业互联销售场景这个梗,但是这里有很多深入细致的事情要做,绝不会像资本运作一样可以在账面上指点江山挥洒自如。
也许最终变成一个哽,像金蝶过往运作过的案例一样。
但是对于金蝶当下的意义,本人丝毫不会怀疑,它其实就是个饼。
在投资界“饼”叫什么?预期呀,望饼止饿可不是梦。我这么说,没得罪人吧。
如果真如崔牛会的马局长预言——罗旭终将出局,那就太可惜了,饼纸太薄,风大恐吹破了。
既然说到CRM,扯开两句闲篇。
感觉六度人和EC的社交化CRM,可能对CRM最有C端穿越性,也具有互联网属性。
同是崔牛会企业的销售罗盘也在践行着CRM从B端向客户端的穿透,真正做着RM需求管理。
眼下众多的CRM真的缺乏RM,只有销售信息管理,还不到位!要是得罪人,就骂我吧!
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