阿里取消周报，不鼓励低效加班：这些形式主义，你厌倦了吗？

常识君|有话说

前一阵，有消息称阿里已在内部论坛宣布，不再强制员工上交周报。

对此，阿里方面回应称，不仅取消了周报，还要杜绝形式大于内容没有思考的PPT，而且不鼓励低效加班。

消息传出后，网友大呼“喜大普奔”。

据内部员工爆料，除了周报之外，一些不必要的会议也会逐步取消，包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召集的早会。

除了阿里，很多大型公司都有写周报的制度，包括京东、苏宁等，甚至身边的小伙伴所在公司也在写周报，甚至是日报。因未写日报，还可能遭受罚款处理。

显而易见，这些实行周报的公司，是将周报作为公司流程化管理的一部分。

公司设置写周报的初衷，应该是为了汇总工作进度，免于单独面谈汇报。但是逐渐地，随着一些“1000字小作文”“编周报”“伪文学创作”等充斥在工作汇报中，周报成为了员工汇报一种比较痛苦的方式，为了写周报而写的时候，周报也便成为了一种形式化管理。

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形式主义

是管理者群众理念淡化的结果

在某职场论坛，一名阿里员工发帖吐槽，在阿里最痛恨的两件事中，第一个就是周报。

如果是单纯总结性周报，也是对自我工作的总结和规划，可以锻炼思考归纳的能力。但是，如果过度总结或者留痕式记录，只会加速消耗，成为形式主义的拖累。

企业内部形式主义的形成，也是管理者群众理念淡化的结果。在这过程中，管理者只注重过程的呈现，以表示“这件事情已经做了”，忽略员工的体验和工作成果的保证。

根据智联招聘《2020年白领生活状况调研报告》显示，在雇主选择上，43.55%将雇主的人性化程度纳入考量范畴。

职场人越来越注重工作中的个人体验，选择雇主时，也越来越注重人性化管理方面。如果企业还将形式化的周报、开会当成工作重点，势必会越来越不受职场人青睐。

形式化的周报、开会等，只会加速企业内部的消耗，在流程化环节上当成节点来维护，但是实际产出比却很小。久而久之，浪费企业的资源，也会加速员工的倦怠感，将会成为员工职业规划路上的绊脚石。

02

形式主义

过度消耗深度思考的能力

在《万达工作法：万达高效开会就靠这七招》中显示：

万达的重要会议都有纪要，也不要以为有了会议纪要就万事大吉，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。

形式主义的冗余，导致范本式执行，只注重过程而不注重结果。长期的形式主义，只会导致过度消耗深度思考的能力，陷于不自知地丧失思考逻辑。这些程式化的工作，只能称之为“低水平勤奋”。

在规则的框架下，无法找到新的视角，程式化的规矩，无法突出个人特性，最终只能消磨人心。

香奈儿前全球CEO莫琳·希凯在《深度思考》中说：“深度思考就是不断逼近问题的本质，用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具竞争力的优势。”

遇到问题，像剥洋葱一样剥开事物的本质，进行深层次的分析，将会带我们从被动接受到主动学习的层面，更加快速的完成职场进阶。这便是深度思考的意义！

如果形式主义的加剧只会消磨深度思考的能力，那么，这样的形式主义，只会是我们进步的阻碍！

03

产品经理思维做管理

才能真正创造价值

彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”企业的存在是因为创造了价值，结果都没有，何谈价值。

运用产品经理思维做管理，为员工注入一种“个人发展与个人息息相关”的理念，提升员工“自驱动”的意识和行为，继而产生“组织自发展”的效果。

那么，如何使用产品经理思维进行自我管理，以实现组织管理呢？

1.结果导向，加强过程管控

做产品应该有自己的目标，在开始之前就应该梳理自己的目标并确定侧重点，在执行过程中按照既定的路径不断修正，直至实现自己的目标。

这个过程中还需要强大的执行力，这个执行力并非是流程化的执行，在执行过程中需要不断反复的反馈，形成一个个PDCA闭环，应该包括不断思考和分析的过程。

2.用户思维，注重客户体验

如果只注重规则和边界，跨域不出条框的限制，势必无法满足大众的需求。只有不断拓宽自己的广度，才能更多地了解用户需求，然后才能根据需求打造用户体验。

互联网时代的长尾经济，需要差异化战略的配合，用户需求的多样化呈现，就需要在用户思维上多下功夫。

工作中，每一个下游岗位也都是自己的用户，只有不断的做好服务，才能配合融洽！

3.经营思维，保持终端一致

随着时代的进步，没有经营思维，只能做最底层的执行者。

有经营头脑的职场人，会把大量时间花在分析上，然后将会在最短的时间内完成执行工作。

没有经营思维的职场人整天忙碌于执行类工作，只是用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。

稻盛和夫在《阿米巴经营》中主导的就是将企业划分为"小集体"，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

学会经营思维，不管是对自己职业生涯的经营还是个人工作的经营，都将成为一个强有力的制胜点，促进目标的实现。

04

结  语

任正非曾指出：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。” 

忽略员工体验的管理，不是好的管理！摘掉形式主义的帽子，才能走得更远！

新时代的人才管理也将是企业不断探索和挑战的课题，阿里取消周报，也是迈出了新的一步，从“996是福报”到“不鼓励无效加班”，将会成为人工成本节约和人才利用率的重大突破！

职场人选择企业时，参数也在不断变化，遵从自己的需求，畅快的企业文化，将成为新的考量点！