10月18日，蚂上创业营迎来第三模块课程。对于创业者来说，融资成功只是第一步，如何利用资金长远发展才是决胜千里的关键。
作为共享出行领域入局最晚的玩家之一，哈啰单车率先亮出“免押金”策略，短短三年时间成为行业内的“老大哥”。
作为本期课程的重磅讲师，杨磊的课程可谓是干货满满。这个带着哈啰单车逆风翻盘的传奇创业者，敞开心扉向学员分享了公司实现从零到⼀，一到N的组织进化方法论。
他认为，公司的成功核心依赖两套系统：第一套是使命愿景价值观，即公司的组织建设，这决定了公司能走多远；第二套是专业做事的能力，决定了公司能做多大。在他看来，CEO应该运用绝大部分时间用于思考组织和战略以及方向，把核心团队成员思考战略的积极性调动起来，把事情想清楚、方向认清楚、把人用好。
【哈啰出行联合创始人兼CEO杨磊分享组织进化经验】
谈到行业竞争，杨磊坦言，“竞争的本质是做好自己，而不是打死对手”。在没跑通商业模式前，不应该乱花钱，而应该专注于提升效率，降低成本。杨磊还强调了决定创业关键的三要素，首要的是赛道，其次是团队，最后是时间。
对于学员普遍关心的企业风险控制问题，蚂蚁金服财务融资部资深总监边卓群以及蚂蚁金服财务融资部研究员和中的分享更加实务，侧重培养大家财务成本意识，防范各类风险发挥最佳的资金效益。
【蚂蚁金服财务融资部资深总监边卓群为学员授课】
两位认为，在企业环境变化的同时，成本管理的重心也在发生变化，传统成本管理正转向战略成本管理。成本管理是企业价值管理的核心环节之一，需要纳入运营全生命周期的各个环节。在剖析了成本管理的常见误区和手段之后，两位重点分享了蚂蚁金服的成本管理实践，有理论有模型也有鲜活案例，给学员留下深刻印象。
为了帮助学员学以致用，蚂上创业营还启用了独家互联网创业实战沙盘，全真模拟创业公司发展历程。学员们亲自上阵，组队模拟现实商战，体验创业过程中的高强度烧脑和身心压力轰炸。
沙盘模拟过程中，有人将资产规模提升过亿，也有人因为一个决策失误失去大好江山……学员们全流程体验了一把现实世界的公司经营，并借此梳理创业道路的坑和机遇。正如有的学员感慨，创业过程步步为营，从公司的组织架构到战略目标的确定、市场的研判，再到产品的研发和打磨、财务精确的预测和各种融资工具的使用，每一个环节都不能出错，沙盘训练给大家带来宝贵经验和教训。
从6月蚂上创业营开课至今，各个模块课程环环相扣，不断深入。既有提纲挈领的企业文化系统建设、组织进化方法论，也有实际运营中的战术指导，学员们也在一次次的并肩作战中，培养出了竞争中合作的意识。
蚂上创业营是由蚂蚁金服和小饭桌联合推出，主要针对A/B轮创业公司的核心痛点，以解决具体问题为导向落地实战培训演练。蚂上创业营拥有强大的导师团队阵容和精心设计覆盖各模块的商业课程，被誉为是国内最具针对性的顶尖 CEO 创业营。
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